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如何提升企业智能制造核心能力
DANBACH ROBOT


    智能制造已经成为国内制造企业未来最为重要的发展方向,因此如何提升企业智能制造核心能力就成为诸多企业的主要诉求。

    自国际金融危机以来,制造业发展面临诸多困境,而且新一代信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革。在这一背景下,全球主要国家和国际巨头企业都加紧布局,以期重塑制造业竞争新优势。

    在这方面,中国智能制造正面临着制造“大而不强”的局面,亟待跨越“利润悬崖”。主要表现在五个方面,一是新技术推动高端制造业回归发达国家;二是产能复制快,市场竞争激烈;三是劳动力成本优势不再;四是缺少核心竞争力,产品和技术同质化;五是90后00后消费目标和行为快速变化。
   
    但是,从智能制造转型升级的过程中来看,很多企业面临着一些困惑,比如很多企业现状看不清,不知道自己的业务能力处于什么水平,制约企业发展的短板究竟在哪里。也有企业发展方向看不清,不知道在有限的资源的前提下,往哪一个方向发展能够让企业得到真实的效益提升,并为未来发展奠定坚实的基础。同时,还有企业存在实施路径不明确的问题,经常陷入“听了很激动,回来就走不动”的局面,不知道采用何种方式路径,真正“落地”持续提升企业。

    当然,智能制造是一个覆盖范围巨大的课题,在跨企业现有业务体系和外部价值链体系的结构下,如何切实有效地寻找企业的智能制造转型方向,寻找自身的现状定位和发展目标及路径,是摆在企业面前的首要课题。智能制造是一个全新领域,大多数企业管理者都还是处于学习阶段,希望更多地了解相关的知识和实践。

    通过智能制造企业核心能力的测评,为企业管理者和实践者展开了一幅全景画卷,能够切实地了解到目前企业在各个业务领域所处的阶段和层次,与先进企业的比较差距,以及未来可能提升的方向和优化的路径。如果是使用传统方法,需要请到数十位专家进行咨询才可能达到的效果。通过智能制造测评,能够让企业以最高的效率和最小的代价完成智能制造转型的第一步,避免走入为了智能制造而智能制造的歧途,而将聚焦点重新回到企业核心的战略和竞争力发展的关键之处。

    智能制造企业核心能力测评基于对智能制造发展方向的把握,并结合目前各行业在此领域的实践,所建立的一整套完整模型体系结构。从整体方案来说,用户的多样化需求是智能制造的驱动力,而要建设工业智能制造的业务体系,需要基础设备产线的高度自动化、业务与管理的精益化提升,全面的信息系统支撑以及基于工业大数据的新管理模式的建立。离开了任何一个方面,都可能偏离了智能制造的方向。

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